· Consultancy: Processes of Transformation
· Diversity and Cultural Integration
·
Coaching und Teambuilding
Kooperationsmanagement
deutsch- französisches
Business
Unsere Beratung
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Beratung bei deutsch-französischen Integrationsprozessen Anläßlich
von Joint-ventures, Mergers & Acquisitions etc. können selbst bei
überzeugenden Antworten auf der Ebene der Strukturen und “der Architektur”
Fragen beim Management der Prozesse entstehen, die bearbeitet und als Chance
genutzt werden können. Wir
unterstützen unsere Kunden dabei, eine klare Orientierung über die
Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit den französischen bzw. den deutschen
Geschäftspartnern (und/oder Mitarbeitern) zu erhalten. Die Verhaltenslogik der
verschiedenen Kulturen wird durchschaubarer, so daß die Handlungskompetenz im
„daily business“ im deutsch-französischen Rahmen steigt. Eigene und fremde
Positionen werden deutlicher - und damit zur Ressource von Zusammenarbeit und
Verhandlung. Der Streß wird geringer. Change Management Wir
unterstützen unsere Kunden bei der Steuerung der Veränderung der Prozesse und
der Strukturen des Unternehmens. Unser Beraterteam hat 20-jährige Erfahrungen
in der Unternehmensentwicklung in Deutschland und in Frankreich sowie im
Interkulturellen Management. Die Überschneidungsmenge zwischen beidem ist ein
spezifisches Produkt unserer Beratersozietät: das Management Internationaler
Kooperationen. Wir
lehren nicht „Interkulturelles Management an sich“, sondern entwickeln
zusammen mit Partnern und Kunden spezifische Antworten. Hierbei ist unsere
Erfahrung im „Monokulturellen“ für den Kunden im Bereich Interkulturelles
sehr nützlich: wir begleiten seit 20 Jahren Prozesse der Vereinbarung und der
Veränderung auch im nationalen Rahmen (mit Ansätzen der
Organisationsentwicklung). Beispiele unserer
spezifischen Produkte Beratung der
Unternehmensleitung (Vorstand, Geschäftsführung, etc.) und der Führungskräfte Wir
beraten die verantwortlichen Manager und die Führungskräfte in operativen
Einheiten ebenso wie die Leiter der Unternehmens- und Personalentwicklung,
damit diese noch besser Strategien und Interventionen entwickeln können, die
für den Veränderungsprozess als Grundlage dienen - insbesondere bei Merger
Integration und den daraus sich ergebenden Paradoxien. Projektmanagement
mit deutschen und französischen Partnern Wendet sich an Führungskräfte,
die Projekte in Deutschland und in Frankreich planen, verhandeln, steuern und
verantworten. Kommunikations- und Informationsverhalten, Planung und
Entscheidungsfindung, Produktivitäts- und Qualitätsmanagement sowie der
Umgang mit Konflikten bilden die Schwerpunkte dieser Trainings. Die TeilnehmerInnen verschieben
ihre Wertung: internationale Zusammenarbeit bedeutet zunehmend weniger
Stress, sondern wird mehr und mehr ein Feld des professionellen und
persönlichen Erfolges - und damit der Lebensfreude. Der Rahmen für
Synergieeffekte wird geschaffen. Kooperationstraining
Frankreich – Kooperationstraining Deutschland Immer mehr
InlandsmitarbeiterInnen arbeiten regelmäßig mit französischen bzw. deutschen
Kollegen zusammen. Die Kenntnis des Selbstverständnisses französischer bzw.
deutscher Mitarbeiter, ihrer Kommunikationsgewohnheiten, ihres
Planungsverständnisses und ihrer Form, Verhandlungen zu führen wird als
Voraussetzung reibungsloser Kooperation aufgebaut bzw. weiterentwickelt. Erfolgreich
verhandeln in Frankreich bzw. in Deutschland Interkulturelles
Verhandlungstraining (und Delegationsbegleitung) für MitarbeiterInnen, die
sich auf die Besonderheiten der Verhandlungsführung in Frankreich bzw. in
Deutschland oder mit Verhandlungspartnern aus Frankreich bzw. Deutschland
vorbereiten wollen. Wir vermitteln die Kenntnis grundlegender
Kommunikationsweisen und Verhandlungsstrategien des Partners. Damit schaffen
Sie sich einen wichtigen Vorteil im Verhandlungsprozess. Coaching für
deutsch-französische Teams und Projekte Die
TeilnehmerInnen erhalten die Gelegenheit, ihre bisherigen Erfahrungen der
Zusammenarbeit zu analysieren und damit Situationen des deutsch-französischen
Kooperationsmanagements besser zu verstehen. Sie können sich besser
orientieren und erweitern ihr Handlungsspektrum für zukünftige Situationen.
Sie können zunehmend kompetenter, erfolgreicher und zufriedener in
deutsch-französischen Teams und Projekten handeln und diese selbst
moderieren. Einzelcoaching für
deutsche Führungskräfte in Frankreich Einzelcoaching für
französische Führungskräfte in Deutschland Auch AuslandsmitarbeiterInnen
mit einem hohen Potential an Kompetenz, sich in “fremden”
Arbeitszusammenhängen zurechtzufinden, benötigen manchmal einen geschützten
Raum, in dem sie in ihrer Muttersprache ihre Erfahrungen und ihre Erlebnisse,
Befürchtungen und Hoffnungen unter Hilfestellung erfahrener BeraterInnen
bearbeiten können. Mit dem Fokus auf der beruflichen Rolle (ggf. aber auch
mit Ausbuchtungen in Richtung Person bzw. in Richtung Organisation) führen
wir in einigen Regionen des Partnerlandes begleitendes Einzelcoaching durch.
So werden unnötige Erst-Urteile und anschließende Verhärtungen, die die
Zusammenarbeit erschweren, möglichst erst gar nicht aufgebaut. Integrierte
deutsch-französische Managemententwicklungsprogramme (MDP) Im Auftrag und in Absprache mit
den Verantwortlichen von Unternehmens- und Personalentwicklung bauen wir
integrierte deutsch-französische MDP für die verschiedenen Ebenen der
Unternehmen auf und führen sie durch. Somit wird gesichert, dass zu Themen
wie Vision, Zielfindung, Kommunikation, Kooperation, Team, Führung, Entscheidung
nicht widersprüchliche nationale Trainings- und Entwicklungsprogramme
gefahren werden. Auslandsvorbereitung
Frankreich für Fach- und Führungskräfte und Mitausreisende Verhaltensorientierte
interkulturelle Vorbereitung auf die Arbeits- und Lebenssituation in
Frankreich. Das Einleben wird dadurch erheblich erleichtert, die
Einarbeitungszeit verkürzt und die Gefahr deutlich verringert, aus Unkenntnis
wichtiger Standards des Ziellandes schwerwiegende Fehler zu begehen. Die
Beschäftigung von Vertragsinhabern und
Mitausreisenden mit der künftigen Situation beider Seiten stärkt das
Verständnis füreinander und legt den Grundstein für einen beruflich wie
persönlich erfolgreichen Aufenthalt. Vorbereitung auf
Deutschland für französische Fach- und Führungskräfte Kulturelle
Anpassungsschwierigkeiten erleben auch MitarbeiterInnen, die aus Frankreich
nach Deutschland wechseln. Für französische Fach- und Führungskräfte bieten
wir interkulturelle Vorbereitung auf die deutsche Arbeits- und Lebenswelt in
französischer Sprache an. Wir bearbeiten mit den Kunden typische
arbeitsrelevante Missverständnisse und Konflikte, Wirkungszusammenhänge und
Problemlösungen werden deutlich. Damit werden Anpassungsprobleme von beiden
Seiten besser gemeistert. Leitung Geschäftsfeld Kooperationsmanagement
Deutschland-Frankreich: Michael Holzhauser Jg. 48. Schule und Bac in Frankreich. Studium: Soziologie, Sozialpsychologie,
VWL in Bruxelles, Frankfurt und Saarbrücken (M.A.). Vier Jahre Entwicklung und Durchführung von internationalen Trainingsprogrammen
für Fach- und Führungskräfte. Drei Jahre Forschung und Beratung in
Interkultureller Kommunikation in technischen Projekten. Drei Jahre Leiter
der Friedrich-Ebert-Stiftung Burkina Faso. Mehrjährige berufsbegleitende Seit 1985 Mitinhaber einer Beratersozietät mit den Schwerpunkten:
Organisationsentwicklung und Management internationaler Kooperationen.
Führungskräfteentwicklung und aktive Begleitung von Veränderungs- und
Integrationsprozessen in Deutschland, Frankreich, Afrika und Asien. Acht Jahre Berufsverbandsarbeit in der Gesellschaft für Organisationsentwicklung
(GOE). Ordentliches Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision e.V.
(DGSv), der Gesellschaft für Weiterbildung und Supervision (GWS), des
OE-Forums Schweiz sowie Mitglied der Société Française de Coaching. Arbeitssprachen: deutsch, französisch, englisch; passiv: spanisch und
italienisch. In Zusammenarbeit
mit: Jg. 56. Studien: Mathematik (Deug) ; Ecole
Franco-Allemande de Commerce et d’Industrie ; Maîtrise concepteur
télématique ; Centre de Formation des Journalistes ;
Coaching-Ausbildung in Frankreich. Zunächst Handelsvertretungen für deutsche Firmen in Frankreich.
Anschließend verantwortlich für Vertriebsnetz von Méta Vidéotex in
Frankreich. Seit 1988 Mitinhaber einer Softwarefirma. Lehrbeauftragter an der
Universität Paris 8 und am Institut International de Télématique. Seit 1992: Gründer und Geschäftsführer der Web-Agency ATEMCO (Kunden
u.a.: Ministère des Finances, Goethe Institute in Frankreich, Groupe
Norsk-Hydro, Pizza-Hut, Services d'Information du Premier Ministre, Shell, la
Poste, Dexia). Seit 1996 zudem Aufbau interkultureller Multimediaprojekte,
u.a. im Auftrag ausländischer Handelskammern in Frankreich sowie
französischer Handelskammern außerhalb Frankreichs. Seit Juni 2001 Gründung der Firma „Graines de Web“ in Paris:
Beratungen in interkultureller Multimediakommunikation. Arbeitssprachen:
französisch, deutsch, englisch. Pierre de Romanet, Frankreich Jg. 59. Studium der Ingenieurwissenschaften an der Ecole Centrale de Paris
und an der TU München, anschließend Institut d’Etudes Politiques de Paris.
MBA bei INSEAD, Fontainebleau. Drei Jahre Führungskraft beim Europäischen Patentamt in Berlin.
Anschließend Leitung von F & E- und Marktstudien beim Bureau
d’Informations et de Prévisions Economiques (Neuilly). Leiter der Fortbildung
für Führungskräfte der BASF für Frankreich und Benelux. Vier Jahre Berater
bei Metaplan (Paris und Hamburg): Veränderungsprozesse in der
pharmazeutischen Industrie, der Chemie, der Versicherungen und von Banken. Seit 1996 Mitinhaber einer Beratersozietät in Paris mit Schwerpunkt
auf Entwicklungsprozessen von Personen und Firmen. Durchführung von
mehrjährigen internationalen Managemententwicklungsprogrammen für
französische und amerikanische Kunden aus der Versicherungswirtschaft, den
Banken und der Gas- und Elektroversorgung. Begleitung von Merger Integration. Berufsbegleitende Ausbildung in Transaktionsanalyse (IFAT-Paris) und
in Coaching und Teambuilding (Transformance-Paris). Mitglied der Société
Française de Coaching. Arbeitssprachen: französisch, deutsch, englisch. Jg. 58. Studium Human Ressources an der Fachhochschule Strasbourg und
anschließend Management (DESS) am IAE Paris - Sorbonne. 1982-89 Führungskraft
im Gesundheitswesen in Frankreich. 1990-95 Angestellte Managementtrainerin
und -beraterin der Chambre de Commerce in Mulhouse (zuletzt als
Abteilungsleiterin). Seit 1995 selbständige Beraterin, seit 2001 Geschäftsführerin der
Beratersozietät Perspectives Développement Sàrl. Schwerpunkte: Organisation
und Steuerung von Veränderungsprozessen in der französischen Industrie, z.B.
bei Kraftfahrzeugherstellern und Zulieferern; Coaching von Leitungsebene in
Werken (Mercedes Benz France; DELPHI AUTOMOTIVE CONTROLS); Einführung von
Gruppenarbeit; Beratung bei der gemeinsamen Managemententwicklung von
belgischen, deutschen und französischen Firmenteilen bei Mergern (COGEMA;
USINOR SACILOR; COCKERILL SAMBRE). Berufsbegleitende Ausbildungen in Systemischer Mediation in
Unternehmen (Berlin), in Organisationsentwicklung (Institut für systemische
Beratung Wiesloch) sowie in Coaching (Professio Stuttgart). Arbeitssprachen:
französisch, deutsch, englisch. Mit dem Institut für Interkulturelles Management,
Kunden zum Kooperationsmanagement Deutschland-Frankreich
(Auszug) - Alcatel - ALM - Bayern-Chemie - BMZ - Cognis - Deutsche Bahn - EADS Airbus -
EADS Corporate -
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E.ON -
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ZF Getriebe Pfinztal, 30.11.2006 Frühlingsstrasse 4
D 76327 Pfinztal Tel: +49 – (0) 7240 - 20 66 30 Fax: +49 – (0) 7240 - 20 66 56 info@holzhauser-partner.com |
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