· Consultancy: Processes of Transformation

· Diversity and Cultural Integration

· Coaching und Teambuilding

 

 

 

 

 

Kooperationsmanagement 

deutsch- französisches Business

 


Unsere Beratung

 

 Beratung bei deutsch-französischen Integrationsprozessen

 

Anläßlich von Joint-ventures, Mergers & Acquisitions etc. können selbst bei überzeugenden Antworten auf der Ebene der Strukturen und “der Architektur” Fragen beim Management der Prozesse entstehen, die bearbeitet und als Chance genutzt werden können.

 

Wir unterstützen unsere Kunden dabei, eine klare Orientierung über die Möglichkeiten der Zusammenarbeit mit den französischen bzw. den deutschen Geschäftspartnern (und/oder Mitarbeitern) zu erhalten.

 

Die Verhaltenslogik der verschiedenen Kulturen wird durchschaubarer, so daß die Handlungskompetenz im „daily business“ im deutsch-französischen Rahmen steigt. Eigene und fremde Positionen werden deutlicher - und damit zur Ressource von Zusammenarbeit und Verhandlung. Der Streß wird geringer.

 

 

Change Management

 

Wir unterstützen unsere Kunden bei der Steuerung der Veränderung der Prozesse und der Strukturen des Unternehmens. Unser Beraterteam hat 20-jährige Erfahrungen in der Unternehmensentwicklung in Deutschland und in Frankreich sowie im Interkulturellen Management. Die Überschneidungsmenge zwischen beidem ist ein spezifisches Produkt unserer Beratersozietät: das Management Internationaler Kooperationen.

 

Wir lehren nicht „Interkulturelles Management an sich“, sondern entwickeln zusammen mit Partnern und Kunden spezifische Antworten. Hierbei ist unsere Erfahrung im „Monokulturellen“ für den Kunden im Bereich Interkulturelles sehr nützlich: wir begleiten seit 20 Jahren Prozesse der Vereinbarung und der Veränderung auch im nationalen Rahmen (mit Ansätzen der Organisationsentwicklung).


 

 

Beispiele unserer spezifischen Produkte

 

 

 

Beratung der Unternehmensleitung (Vorstand, Geschäftsführung, etc.) und der Führungskräfte

 

Wir beraten die verantwortlichen Manager und die Führungskräfte in operativen Einheiten ebenso wie die Leiter der Unternehmens- und Personalentwicklung, damit diese noch besser Strategien und Interventionen entwickeln können, die für den Veränderungsprozess als Grundlage dienen - insbesondere bei Merger Integration und den daraus sich ergebenden Paradoxien.

 

 

Projektmanagement mit deutschen und französischen Partnern

   

Wendet sich an Führungskräfte, die Projekte in Deutschland und in Frankreich planen, verhandeln, steuern und verantworten. Kommunikations- und Informationsverhalten, Planung und Entscheidungsfindung, Produktivitäts- und Qualitätsmanagement sowie der Umgang mit Konflikten bilden die Schwerpunkte dieser Trainings.

 

Die TeilnehmerInnen verschieben ihre Wertung: internationale Zusammenarbeit bedeutet zunehmend weniger Stress, sondern wird mehr und mehr ein Feld des professionellen und persönlichen Erfolges - und damit der Lebensfreude. Der Rahmen für Synergieeffekte wird geschaffen.

 

 

Kooperationstraining Frankreich – Kooperationstraining Deutschland

   

Immer mehr InlandsmitarbeiterInnen arbeiten regelmäßig mit französischen bzw. deutschen Kollegen zusammen. Die Kenntnis des Selbstverständnisses französischer bzw. deutscher Mitarbeiter, ihrer Kommunikationsgewohnheiten, ihres Planungsverständnisses und ihrer Form, Verhandlungen zu führen wird als Voraussetzung reibungsloser Kooperation aufgebaut bzw. weiterentwickelt.

 

 

Erfolgreich verhandeln in Frankreich bzw. in Deutschland

   

Interkulturelles Verhandlungstraining (und Delegationsbegleitung) für MitarbeiterInnen, die sich auf die Besonderheiten der Verhandlungsführung in Frankreich bzw. in Deutschland oder mit Verhandlungspartnern aus Frankreich bzw. Deutschland vorbereiten wollen. Wir vermitteln die Kenntnis grundlegender Kommunikationsweisen und Verhandlungsstrategien des Partners. Damit schaffen Sie sich einen wichtigen Vorteil im Verhandlungsprozess.

 

 

Coaching für deutsch-französische Teams und Projekte

 

Die TeilnehmerInnen erhalten die Gelegenheit, ihre bisherigen Erfahrungen der Zusammenarbeit zu analysieren und damit Situationen des deutsch-französischen Kooperationsmanagements besser zu verstehen. Sie können sich besser orientieren und erweitern ihr Handlungsspektrum für zukünftige Situationen. Sie können zunehmend kompetenter, erfolgreicher und zufriedener in deutsch-französischen Teams und Projekten handeln und diese selbst moderieren.

 

 

Einzelcoaching für deutsche Führungskräfte in Frankreich

Einzelcoaching für französische Führungskräfte in Deutschland

 

Auch AuslandsmitarbeiterInnen mit einem hohen Potential an Kompetenz, sich in “fremden” Arbeitszusammenhängen zurechtzufinden, benötigen manchmal einen geschützten Raum, in dem sie in ihrer Muttersprache ihre Erfahrungen und ihre Erlebnisse, Befürchtungen und Hoffnungen unter Hilfestellung erfahrener BeraterInnen bearbeiten können. Mit dem Fokus auf der beruflichen Rolle (ggf. aber auch mit Ausbuchtungen in Richtung Person bzw. in Richtung Organisation) führen wir in einigen Regionen des Partnerlandes begleitendes Einzelcoaching durch. So werden unnötige Erst-Urteile und anschließende Verhärtungen, die die Zusammenarbeit erschweren, möglichst erst gar nicht aufgebaut.

 

 

Integrierte deutsch-französische Managemententwicklungsprogramme (MDP)

 

Im Auftrag und in Absprache mit den Verantwortlichen von Unternehmens- und Personalentwicklung bauen wir integrierte deutsch-französische MDP für die verschiedenen Ebenen der Unternehmen auf und führen sie durch. Somit wird gesichert, dass zu Themen wie Vision, Zielfindung, Kommunikation, Kooperation, Team, Führung, Entscheidung nicht widersprüchliche nationale Trainings- und Entwicklungsprogramme gefahren werden.

 

 

Auslandsvorbereitung Frankreich für Fach- und Führungskräfte und Mitausreisende

   

Verhaltensorientierte interkulturelle Vorbereitung auf die Arbeits- und Lebenssituation in Frankreich. Das Einleben wird dadurch erheblich erleichtert, die Einarbeitungszeit verkürzt und die Gefahr deutlich verringert, aus Unkenntnis wichtiger Standards des Ziellandes schwerwiegende Fehler zu begehen. Die Beschäftigung von Vertragsinhabern und  Mitausreisenden mit der künftigen Situation beider Seiten stärkt das Verständnis füreinander und legt den Grundstein für einen beruflich wie persönlich erfolgreichen Aufenthalt.

   

 

Vorbereitung auf Deutschland für französische Fach- und Führungskräfte

   

Kulturelle Anpassungsschwierigkeiten erleben auch MitarbeiterInnen, die aus Frankreich nach Deutschland wechseln. Für französische Fach- und Führungskräfte bieten wir interkulturelle Vorbereitung auf die deutsche Arbeits- und Lebenswelt in französischer Sprache an. Wir bearbeiten mit den Kunden typische arbeitsrelevante Missverständnisse und Konflikte, Wirkungszusammenhänge und Problemlösungen werden deutlich. Damit werden Anpassungsprobleme von beiden Seiten besser gemeistert.

 


 

Leitung Geschäftsfeld Kooperationsmanagement Deutschland-Frankreich:

 

Michael Holzhauser

 

Jg. 48. Schule und Bac in Frankreich. Studium: Soziologie, Sozialpsychologie, VWL in Bruxelles, Frankfurt und Saarbrücken (M.A.).

 

Vier Jahre Entwicklung und Durchführung von internationalen Trainingsprogrammen für Fach- und Führungskräfte. Drei Jahre Forschung und Beratung in Interkultureller Kommunikation in technischen Projekten. Drei Jahre Leiter der Friedrich-Ebert-Stiftung Burkina Faso. Mehrjährige berufsbegleitende
Zusatzausbildungen in Gruppendynamik (agm-Münster) sowie in Rollen­beratung, Teamsupervision und Organisationsentwicklung in Großbritannien (Tavistock), Frankreich und Deutschland (MundO, Prof. Sievers).

 

Seit 1985 Mitinhaber einer Beratersozietät mit den Schwerpunkten: Organisationsentwicklung und Management internationaler Kooperationen. Führungskräfteentwicklung und aktive Begleitung von Veränderungs- und Integrationsprozessen in Deutschland, Frankreich, Afrika und Asien.

 

Acht Jahre Berufsverbandsarbeit in der Gesellschaft für Organisa­tionsentwicklung (GOE). Ordentliches Mitglied der Deutschen Gesellschaft für Supervision e.V. (DGSv), der Gesellschaft für Weiterbildung und Supervision (GWS), des OE-Forums Schweiz sowie Mitglied der Société Française de Coaching.

 

Arbeitssprachen: deutsch, französisch, englisch; passiv: spanisch und italienisch.

 

 

In Zusammenarbeit mit:

 

Yan Dautzenberg, Frankreich

Jg. 56. Studien:  Mathematik (Deug) ; Ecole Franco-Allemande de Commerce et d’Industrie ; Maîtrise concepteur télématique ; Centre de Formation des Journalistes ; Coaching-Ausbildung in Frankreich.

 

Zunächst Handelsvertretungen für deutsche Firmen in Frankreich. Anschließend verantwortlich für Vertriebsnetz von Méta Vidéotex in Frankreich. Seit 1988 Mitinhaber einer Softwarefirma. Lehrbeauftragter an der Universität Paris 8 und am Institut International de Télématique.

 

Seit 1992: Gründer und Geschäftsführer der Web-Agency ATEMCO (Kunden u.a.: Ministère des Finances, Goethe Institute in Frankreich, Groupe Norsk-Hydro, Pizza-Hut, Services d'Information du Premier Ministre, Shell, la Poste, Dexia). Seit 1996 zudem Aufbau interkultureller Multimediaprojekte, u.a. im Auftrag ausländischer Handelskammern in Frankreich sowie französischer Handelskammern außerhalb Frankreichs.

 

Seit Juni 2001 Gründung der Firma „Graines de Web“ in Paris: Beratungen in interkultureller Multimediakommunikation. Arbeitssprachen: französisch, deutsch, englisch.

 

Pierre de Romanet, Frankreich

 

Jg. 59. Studium der Ingenieurwissenschaften an der Ecole Centrale de Paris und an der TU München, anschließend Institut d’Etudes Politiques de Paris. MBA bei INSEAD, Fontainebleau.

 

Drei Jahre Führungskraft beim Europäischen Patentamt in Berlin. Anschließend Leitung von F & E- und Marktstudien beim Bureau d’Informations et de Prévisions Economiques (Neuilly). Leiter der Fortbildung für Führungskräfte der BASF für Frankreich und Benelux. Vier Jahre Berater bei Metaplan (Paris und Hamburg): Veränderungsprozesse in der pharmazeutischen Industrie, der Chemie, der Versicherungen und von Banken.

 

 

Seit 1996 Mitinhaber einer Beratersozietät in Paris mit Schwerpunkt auf Entwicklungsprozessen von Personen und Firmen. Durchführung von mehrjährigen internationalen Managemententwicklungsprogrammen für französische und amerikanische Kunden aus der Versicherungswirtschaft, den Banken und der Gas- und Elektroversorgung. Begleitung von Merger Integration.

 

Berufsbegleitende Ausbildung in Transaktionsanalyse (IFAT-Paris) und in Coaching und Teambuilding (Transformance-Paris). Mitglied der Société Française de Coaching. Arbeitssprachen: französisch, deutsch, englisch.

 

 

Christine Vanderlieb, Frankreich

Jg. 58. Studium Human Ressources an der Fachhochschule Strasbourg und anschließend Management (DESS) am IAE Paris - Sorbonne. 1982-89 Führungskraft im Gesundheitswesen in Frankreich. 1990-95 Angestellte Managementtrainerin und -beraterin der Chambre de Commerce in Mulhouse (zuletzt als Abteilungsleiterin).

 

Seit 1995 selbständige Beraterin, seit 2001 Geschäftsführerin der Beratersozietät Perspectives Développement Sàrl. Schwerpunkte: Organisation und Steuerung von Veränderungsprozessen in der französischen Industrie, z.B. bei Kraftfahrzeugherstellern und Zulieferern; Coaching von Leitungsebene in Werken (Mercedes Benz France; DELPHI AUTOMOTIVE CONTROLS); Einführung von Gruppenarbeit; Beratung bei der gemeinsamen Managemententwicklung von belgischen, deutschen und französischen Firmenteilen bei Mergern (COGEMA; USINOR SACILOR; COCKERILL SAMBRE).

 

Berufsbegleitende Ausbildungen in Systemischer Mediation in Unternehmen (Berlin), in Organisationsentwicklung (Institut für systemische Beratung Wiesloch) sowie in Coaching (Professio Stuttgart). Arbeitssprachen: französisch, deutsch, englisch.

 

 

 

Mit dem Institut für Interkulturelles Management, IFIM, Rheinbreitbach (www.ifim.de) besteht eine langjährige Zusammenarbeit.

 

 

 

 

Kunden zum Kooperationsmanagement Deutschland-Frankreich (Auszug)

 

-       Alcatel

-       ALM

-       Bayern-Chemie

-       BMZ

-       Cognis

-       Deutsche Bahn

-       EADS Airbus

-       EADS Corporate Business Academy

-       EADS Defence & Civil Systems

-       EADS Eurocopter

-       E.ON

-       EuroAirport Basel-Mulhouse-Freiburg

-       GTZ

-       Infineon

-       Lafarge

-       Maquet

-       Munich RE

-       Philips Seminconductors

-       PROTAC

-         ZF Getriebe

 

Pfinztal, 30.11.2006

 

 

Holzhauser & Partner GbR

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D 76327 Pfinztal

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