· Consultancy: Processes of Transformation

· Diversity and Cultural Integration

· Coaching und Teambuilding<= o:p>

Führen in Veränderungsprozessen

Zielgruppe

Erfahrene Führungskräfte, die bereits mehrere Jahre Mitarbeiter führen

Zielsetzung

Als Führungskraft sind Sie Gestalter/Steuerer und häufig auch Objekt/Adressat von Veränderungsprozessen.

Menge, Umfang und Geschwindigkeit der „Veränderungsbaustellen“, an denen der Einzelne beteiligt ist, nehmen zu. Die Rahmenbedingungen sind manchmal diffus, unübersichtlich und widersprüchlich. Es gibt gute Gründe N= eues zu wagen und Bewährtes zu schätzen.

Der Workshop unterstützt Ihre Fähigkeit, sic= h in Veränderungsprozessen besser zu orientieren und diese - wo mögl= ich - noch erfolgreicher zu gestalten.

Auf der Grundlage Ihrer Erfahrungen bei Veränderungsprozessen und vor dem Hintergrund der jeweils aktuellen Transformationen im Unternehmen unterstützen wir Sie dabei, Klarheit für nächste Schritte zu gewinnen.

Inhalte und Methoden=

· Wir unterstützen Sie, Aspekte von Person, Rolle, Aufgabe und Unternehmenswirklichkeit zu trennen und in der Gesamts= chau zu sehen.

· Sie gewinnen Sicherheit im Führen von Veränderungsprozessen.

· Situationen in Veränderungsprozessen, die = Sie als TeilnehmerIn einbringen, werden unter unserer Leitung mit einer Varia= nte von „Organisationsaufstellung“ bearbeitet.<= /p>

· Sie lernen mit der Methode „Kollegiale Beratung“ zu arbeiten und können diese im Anschluss an den Workshop selbständig weiterführen.

· Sie finden Ihre Balance zwischen positiven Gewo= hnheiten und sinnvollen Veränderungen.

· Instrumente zur Analyse von Veränderungen werden vorgestellt und angewandt.

· Besonderheiten von Veränderungsprozessen im europäischen/internationalen Kontext werden bei Bedarf besprochen.

· Methoden der Steuerung sowie Möglichkeiten= und Grenzen der Gestaltung werden Ihnen deutlicher.

(Die Schwerpunktsetzung richtet sich nach der jeweilig= en Zusammensetzung der Teilnehmer und der Dynamik des Workshops aus)

Berater: Michael Holzhauser, Deutschland und Christine Vanderlieb, Frankreich (und weitere erfahrene BeraterInnen unserer Sozietät)

Mögliche Sprachen der Durchführung: deutsch, französisch, englisch und spanisch

Dauer: jeweils 3 Tage. Plus ein eintägiges Treff= en „Supervision und Kollegiale Beratung“ nach ca. 6-8 Wochen (da= mit die Methode „Kollegiale Beratung“ so verankert werden kann, d= ass die Teilnehmer sich gegenseitig ohne externe Beratung unterstützen können).

Holzhauser & Partner GbR

Frühlings= trasse 4 <= /i>

D 76327 Pfinzt= al

Tel: +49 ̵= 1; (0) 7240 - 20 66 30

Fax: +49 – (0) 7240 - 20 66 56

info@holzhauser-partner.com

www.holzha= user-partner.com

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