|
|
· Consultancy: Processes of Transformation · Diversity and Cultural Integration · Coaching und Teambuilding Führen in
Veränderungsprozessen Zielgruppe Erfahrene Führungskräfte, die bereits mehrere
Jahre Mitarbeiter führen Zielsetzung Als Führungskraft sind Sie Gestalter/Steuerer und
häufig auch Objekt/Adressat von Veränderungsprozessen. Menge, Umfang und Geschwindigkeit der
„Veränderungsbaustellen“, an denen der Einzelne beteiligt
ist, nehmen zu. Die Rahmenbedingungen sind manchmal diffus,
unübersichtlich und widersprüchlich. Es gibt gute Gründe Neues
zu wagen und Bewährtes zu schätzen. Der Workshop unterstützt Ihre Fähigkeit, sich in
Veränderungsprozessen besser zu orientieren und diese - wo möglich
- noch erfolgreicher zu gestalten. Auf der Grundlage Ihrer Erfahrungen bei
Veränderungsprozessen und vor dem Hintergrund der jeweils aktuellen
Transformationen im Unternehmen unterstützen wir Sie dabei, Klarheit
für nächste Schritte zu gewinnen. Inhalte und Methoden ·
Wir unterstützen Sie, Aspekte von Person,
Rolle, Aufgabe und Unternehmenswirklichkeit zu trennen und in der Gesamtschau
zu sehen. ·
Sie gewinnen Sicherheit im Führen von
Veränderungsprozessen. ·
Situationen in Veränderungsprozessen, die Sie
als TeilnehmerIn einbringen, werden unter unserer Leitung mit einer Variante
von „Organisationsaufstellung“ bearbeitet. ·
Sie lernen mit der Methode „Kollegiale
Beratung“ zu arbeiten und können diese im Anschluss an den
Workshop selbständig weiterführen. ·
Sie finden Ihre Balance zwischen positiven Gewohnheiten
und sinnvollen Veränderungen. ·
Instrumente zur Analyse von Veränderungen
werden vorgestellt und angewandt. ·
Besonderheiten von Veränderungsprozessen im
europäischen/internationalen Kontext werden bei Bedarf besprochen. ·
Methoden der Steuerung sowie Möglichkeiten und
Grenzen der Gestaltung werden Ihnen deutlicher. (Die Schwerpunktsetzung richtet sich nach der jeweiligen
Zusammensetzung der Teilnehmer und der Dynamik des Workshops aus) Berater: Michael Holzhauser, Karin Beckert,
Deutschland und Mögliche Sprachen der Durchführung:
deutsch, französisch, englisch und spanisch Dauer: jeweils 3 Tage. Plus ein eintägiges Treffen
„Supervision und Kollegiale Beratung“ nach ca. 6-8 Wochen (damit
die Methode „Kollegiale Beratung“ so verankert werden kann, dass
die Teilnehmer sich gegenseitig ohne externe Beratung unterstützen
können). Frühlingstrasse
4 D 76327 Pfinztal Tel: +49 – (0)
7240 - 20 66 30 Fax: +49 – (0) 7240 - 20 66 56 Home |
|
